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一个(ge)领导(dao)者能力的强(qiang)弱，关键是在于他是否(fou)能(neng)够得到同(tong)伴(ban)的合作，刺激(ji)他们为你(ni)贡献(xian)意(yi)见(jian)，并能(neng)从(cong)中听取这些意见，从中得到益处(chu)。美国的钢(gang)铁(tie)公(gong)司(si)总经(jing)理加利曾经(jing)说过："我乐于听(ting)取别(bie)人的意见，尤其喜欢(huan)听(ting)反面意见(jian)，在这一点(dian)超过别人很多。"你不(bu)要认为作(zuo)为一个领(ling)导(dao)应(ying)该摆摆架(jia)子，认为一(yi)个人能(neng)干就不要(yao)别人(ren)的帮助(zhu)，不(bu)听别人的话。要知道(dao)，你可以无偿地从四周(zhou)许多(duo)人那里得(de)到帮助(zhu)，如果你蔑视(shi)了此(ci)种机会，结果肯定是自己(ji)损失多多。那(na)你也(ye)就算不上一个称职的管理者了。