赞美(mei)下属时,语言当然不可温香,要(yao)具备应有(you)的热度。如果他任意(yi)贬(bian)低下属的(de)优点或成(cheng)就,那么就会打消他(ta)的积极(ji)『性』,影响(xiang)今后工(gong)作(zuo)中的态(tai)度(du)。但是不适当地(di)拔高(gao)了下属的(de)成就,人为地加上成就(jiu)本身(shen)不具有(you)的价值,意义(yi),甚至流于俗气的夸捧,那(na)么也会产生不良影响。会使受到称(cheng)赞的人(ren)产生盲(mang)目(mu)自大的心理(li),误以为自(zi)己确有那样的成就,从而坠(zhui)入"只见树木,不(bu)见森林"的『迷』雾(wu)之(zhi)中,泯灭了(le)发愤图强,努(nu)力(li)开拓的意识(shi)。其次,会造成其他下(xia)属(shu)的心理(li)失(shi)衡,人们崇(chong)拜(bai)的是真正的榜(bang)样,而不(bu)是(shi)人(ren)为塑造的"泥像(xiang)"。对于(yu)名(ming)不副实的(de)"典型",人们会(hui)由不服气(qi)到猜疑(yi),甚(shen)至讨厌,怀疑他是否给(gei)领导(dao)行贿?她(ta)是(shi)否(fou)跟领(ling)导有一腿?这样(yang)不但(dan)起(qi)不到应有的示范作用(yong),反而(er)会离散下属之(zhi)间的(de)凝聚力。甚至还会(hui)给领(ling)导增添许多不必要的(de)烦恼。
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