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赞美下属时，语(yu)言(yan)当然不可温香，要(yao)具(ju)备应有的热(re)度(du)。如果他任(ren)意贬低下属的(de)优点(dian)或(huo)成就，那么就会打消他(ta)的积极『性』，影响(xiang)今后工(gong)作中的态度(du)。但是(shi)不适(shi)当地(di)拔高了下(xia)属的(de)成就，人为地加(jia)上成就(jiu)本身不(bu)具有的价值(zhi)，意义，甚(shen)至流于俗(su)气的夸捧(peng)，那么也会(hui)产生不良影响。会使(shi)受到称赞的人(ren)产(chan)生盲目自大的心理，误以为(wei)自(zi)己确有那样的成就，从而坠入"只(zhi)见树木(mu)，不(bu)见(jian)森林"的『迷』雾之中，泯(min)灭了(le)发愤图(tu)强，努(nu)力开(kai)拓的意识。其次，会造成其他(ta)下属的心理失衡，人(ren)们(men)崇拜的是真(zhen)正的(de)榜样，而不是人(ren)为塑(su)造(zao)的"泥像"。对于名不副实的"典(dian)型"，人们会(hui)由不服(fu)气(qi)到(dao)猜(cai)疑，甚(shen)至讨(tao)厌，怀(huai)疑他是否(fou)给领导行贿(hui)?她是否跟领(ling)导(dao)有一腿?这样不但(dan)起不到(dao)应有的示(shi)范作用，反而会离(li)散下属之(zhi)间的凝聚力(li)。甚至还(hai)会(hui)给领(ling)导增(zeng)添许多不必要(yao)的烦(fan)恼。