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6） 重复2）-5）步骤，经销商业务(wu)人员对分销商周期(qi)性拜访(fang)、了解流速、库存、竞(jing)品信息(日常管理内(nei)容(rong)详(xiang)见下一(yi)节)。随着市场工作(zuo)的逐(zhu)步落实，铺(pu)货率(lv)会逐渐上升，价格透明度逐渐上(shang)升，二批(pi)互相砸(za)价，零店(dian)接价会逐渐下降，市场开(kai)拓期人(ren)为造成的二批(pi)暴利(li)局面(mian)逐渐扭转。这时候由(you)分销商(shang)出面，逐步增大(da)零店拜(bai)访的力(li)度，掌握(wo)终(zhong)端，规范(fan)二批管理(如(ru)签价格(ge)协议，对有明显不良(liang)行为(wei)的(de)二(er)批断(duan)货等(deng))开(kai)始正常的市场(chang)运作。