5.放权让部属们各(ge)司其职去工作,同时加大培训力(li)度,密切关(guan)注(zhu)事态发展(zhan),多(duo)沟通、多鼓励(li),初期也许会(hui)出现庇漏,但只(zhi)要不(bu)是工作态度问题,且结(jie)果(guo)无伤大雅(ya),最好少斥责,多在(zai)事后的培训(xun)、检(jian)点、沟通(tong)上下功夫(fu),使其(qi)感到足(zu)够的(de)自主空间,从而真正激发其(qi)责任心(xin)、成(cheng)就感和(he)积极性。
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