总有些员工(gong),个人(ren)能力不错,但(dan)总不能和(he)团队合(he)拍,或者(zhe)不(bu)善(shan)与(yu)同事相(xiang)处,影响他人工作情(qing)绪;或者(zhe)自(zi)行其事,对(dui)公(gong)司的统一安(an)排和政(zheng)策拒不执行影(ying)响团队(dui)的命令(ling)效力;或者(zhe)牢(lao)骚满腹又(you)不(bu)从正当渠道反映扰乱军心。以上(shang)种(zhong)种行为都可(ke)以归结为(wei)浮躁、不成熟。这种(zhong)员工即使个人能力突出(chu)也要(yao)加(jia)以(yi)限制,甄别其副(fu)面影响之后果(guo),妥善(shan)处理。团队(dui)越大(da),越强(qiang)调步伐一致(zhi)和整体管理效率(lv),个人(ren)主义只能带来副作用。
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