具(ju)体(ti)来(lai)说(shuo),和下属(shu)打(da)成一片还应(ying)该(gai)做到:(1)要关心属(shu)下(xia),尽力使他们的愿望得以实现。人(ren)在(zai)多数情况下(xia)都是很自私的(de),你只有"投之(zhi)以桃",他们(men)才(cai)能"报之以李"。每(mei)个人(ren)都有一(yi)定欲望,只(zhi)有(you)在这(zhe)种(zhong)欲望(wang)不断满足(zu)的过程中,才能激发他的热情(qing)。所以(yi),作为上司,应该充分了(le)解(jie)属下(xia)的需求(qiu),投其(qi)所好,最大限(xian)度地(di)满(man)足他(ta)们的愿望,只有这(zhe)样,才能(neng)让他们觉(jiao)得你一(yi)直(zhi)在关(guan)心着他(ta)们,如果不好好干,将坐有愧于你(ni)。这(zhe)时,你的目的也就达到了,不仅(jin)调(diao)动了员工的积(ji)极『性』,而且树立了(le)自己的形象,使自(zi)己成为一个(ge)人见人敬的好领导。(2)不(bu)能只顾自(zi)己的利益和名望,应该点滴归公(gong)。不(bu)少中(zhong)级领导在工作(zuo)过(guo)程中,不(bu)善于处理(li)这种(zhong)奖罚关(guan)系,他们(men)往往在上级批(pi)评时(shi),把责任推(tui)得一(yi)干二净,当上级表扬(yang)时,又将所有的功劳全部揽在自己(ji)一个人身上。他们(men)认(ren)为,只(zhi)要在上级面(mian)前充分表现(xian)自己,就能(neng)获(huo)得升迁的机(ji)会。殊不(bu)知,下属才(cai)是他能否升迁的决(jue)定(ding)者。任何(he)高一(yi)级领导都(dou)不会(hui)以一个人的片(pian)面(mian)之(zhi)词作为依据的,他评(ping)判(pan)一个人的(de)标准是看(kan)他在群众中的(de)影响,看他(ta)在(zai)群(qun)众(zhong)中的口碑。因(yin)此,一(yi)个好的(de)领导者,应该是在(zai)获(huo)得成功时,要和下属分享利益(yi),颂扬他(ta)们(men)的(de)贡献,调动(dong)他们(men)的(de)情(qing)绪。因为机(ji)构带来(lai)的声誉(yu)越响(xiang)亮(liang),他就越受尊重,这样的(de)领导(dao),下属才愿意去主(zhu)动接近他(ta),才能(neng)够众望所归。(3)虚心听(ting)取(qu)反面意见,多与下(xia)属直面交(jiao)流,勇于承认错(cuo)误(wu)。"金无(wu)足赤、人无(wu)完人(ren)",任何人都可能会犯错误(wu),而有时,自己的错误自己(ji)并不能清楚地(di)认(ren)识到,这(zhe)就要求(qiu)领(ling)导者走到下属中去,广开(kai)言路。你只要(yao)诚心(xin)诚(cheng)意,那么下(xia)属一(yi)定会给你发自内心的(de)反馈,对(dui)于反面意见,不要(yao)感情(qing)用中(zhong),要认真记下来,仔细分析,因(yin)为批评是(shi)促使人进(jin)步的催化剂。(4)不要(yao)滥用权力,趾高气扬,一(yi)个(ge)好的领(ling)导者,把自己定位(wei)在(zai)与下属平(ping)等(deng)的位置上(shang),必须身先士卒,不(bu)是(shi)手执长鞭(bian)在后面驱赶。有(you)道是:"领(ling)袖是(shi)没有(you)属下的,他只有(you)同伴(ban)。"这话值得玩味,他不会运用自己的权力,独(du)断专(zhuan)行,压制一切(qie),包揽一切,而(er)是鼓励其它(ta)人共同出主(zhu)意,然后公开研讨,最后才做出(chu)抉(jue)择(ze),把(ba)多数(shu)人(ren)赞同(tong)的意见,付诸实施(shi)。这样(yang),才(cai)不致于(yu)使自己脱离群众(zhong)。(5)以(yi)诚待人。人与人之间的沟通和(he)交(jiao)流贵在真诚,有道是"一报还(hai)一报",你给(gei)别人(ren)什么,那么(me)别人也就分(fen)给你什么。我想,没(mei)有一个人(ren)希望与(yu)自己交谈的对(dui)象是个虚情假(jia)意(yi)的(de)人。因此,要想让别(bie)人坦开(kai)心扉说心(xin)里话(hua),真诚的对(dui)你,那(na)你(ni)就(jiu)必须以坦城的态度来对别人。尤其是(shi)在上下(xia)级的关系中,大(da)家朝夕相(xiang)处,"路遥知(zhi)马力,日久见(jian)人心",你是一(yi)个什么样的人,时间(jian)长了(le),下属自然会知道的,因此,作为上司,应(ying)该(gai)一开始(shi)就真实地把自己展现(xian)给下属,那样(yang),才(cai)能得(de)到(dao)下属的信任与(yu)尊重,下属也才(cai)有可能对(dui)你(ni)"言听(ting)计从(cong)",把你当作他们(men)的一员。
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