1、管理(li)下(xia)延到一(yi)定层次就不要往下走(zou),把(ba)责任(ren)放(fang)到自(zi)己直接(jie)部(bu)属的层级(ji)上,对他的部门发生的一些小(xiao)问题,即使(shi)看到(dao)也(ye)不(bu)要轻易过(guo)问(wen),因(yin)为事无巨细都插手你就会(hui)经精力浪费(fei),无(wu)暇做(zuo)重要的(de)事(shi),其二(er)管的太(tai)细,下属主管的责任感和威信(xin)会下降,恶性循环你将无力应付。
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