“积极管(guan)理你(ni)的核(he)心业(ye)务(wu),这真是一剂(ji)难吃(chi)的药(yao)。我们有(you)很多艰(jian)苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然底(di)特律汽车(che)制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思(si)考在中(zhong)国(guo)的经(jing)营方式,但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情况略有不(bu)同,与传统(tong)的底特(te)律汽车(che)制造商相(xiang)比,特(te)斯拉在(zai)电动汽(qi)车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪品植)
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