还有就是用人(ren)不疑。一个领导者只有充分信任(ren)部属,大胆放手让其工作才(cai)能使下属(shu)产生强烈的责任(ren)感和自信心(xin),从而焕(huan)发出下属的积极(ji)『性』、主动(dong)『性(xing)』和创造『性』。所以说(shuo),一旦决定某某担(dan)任某(mou)一(yi)方(fang)面的责(ze)任角(jiao)『色』后,信(xin)任即是(shi)一种有(you)力(li)的刺激手段(duan),其作用是强(qiang)大的(de)。试(shi)想一下,使用别(bie)人,又怀疑他,对(dui)其不放心(xin),是(shi)一种什(shi)么局面(mian)?如(ru)果换(huan)了你,辛辛苦苦的(de)工(gong)作(zuo)却换(huan)不来上司的信任,你还有(you)干(gan)劲吗?假如你的公(gong)司职(zhi)员(yuan)情绪欠(qian)佳(jia),精神沉郁,急懑丛(cong)生,上下级关系怎么能融洽?
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