分析:管理上的疏漏造成失控,即(ji)使在可口可乐、宝(bao)洁这样的公司也不能(neng)说100%的避免(mian)。更何况(kuang)那些(xie)经(jing)销商(shang)的小企业。好东西(xi)未必就人人适(shi)用,国家运动(dong)队的(de)训练(lian)方法加到(dao)平常百姓身(shen)上(shang)弄不(bu)好(hao)会搞出悲剧(ju)来,作管(guan)理更要注意一切市场(chang)推(tui)广方案(an)从实(shi)际(ji)出发,首(shou)先要考虑是(shi)否能执(zhi)行(hang)到位和如何(he)控制、督办(ban)、检(jian)核(he)、复命(ming)。
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