刚开(kai)始老板一定(ding)很(hen)不(bu)屑,但你要耐心的去做,每周(zhou)期你把(ba)报表念给(gei)他听,进货多(duo)少(shao),库存多少,实际(ji)销售多(duo)少,利润多少,哪(na)个品项己经低(di)于安(an)全库存,有(you)即期品危险的货(huo)是多少件,最(zui)早货龄是什么(me)时间,要(yao)尽快(kuai)处理的是(shi)多(duo)少(shao)。不(bu)管他多么(me)不屑(xie)!你做你的(de)报表,然后念(nian)给他(ta)听,再告(gao)诉(su)他这样做的意义(yi)。一旦出现(xian)断货、即期、或盘点亏(kui)损(sun)等问题(ti),他就不会(hui)不想(xiang)起你的作法,事实会教育他。
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