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美国管理协会前(qian)任会长罗仑(lun)斯・阿普里曾经(jing)为"管理(li)"下(xia)过这样一个言简意赅的(de)定义："管理(li)是通(tong)过他人(ren)将事情办妥。"这句话(hua)里隐含的意思(si)是(shi)指，作为管理者(zhe)，你(ni)大可不(bu)必事事都要(yao)『插』手，许多(duo)下属能(neng)够办好的事情应该(gai)交由(you)下属去办。如(ru)果不(bu)论(lun)大事(shi)小事都要『插(cha)』上一(yi)脚，不但会(hui)浪(lang)费大量时(shi)间，妨碍(ai)对更重要的事情的决策，而且还(hai)会(hui)剥夺(duo)下属(shu)发挥才(cai)能(neng)的机(ji)会，引起下属(shu)的(de)不满(man)。但是，很多(duo)领(ling)导者曲解了那句话(hua)的(de)意(yi)思，把它(ta)当作自(zi)己运用权力的一个理论依据，认为(wei)我是领导，我(wo)就有权(quan)力指挥你去干这干部。因此(ci)就走向(xiang)了独断专行的(de)极端。这在领(ling)导中是忌(ji)诲(hui)的。