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经理人员(yuan)愈(yu)来愈需要改变和创新，因(yin)此，他必须在这方(fang)面(mian)不(bu)断推出新(xin)构想，运(yun)用新技术，不过(guo)因为经理(li)人员每天都要解决(jue)许多复杂的(de)问题，也(ye)就(jiu)忽略了这方面的(de)职责(ze)。他应该(gai)不(bu)断(duan)的革新(xin)，这(zhe)样不(bu)但可使部属打破(po)常规，对(dui)外界的改变及(ji)考(kao)验更具信心，而且还可随时(shi)修正各项(xiang)程序，计划(hua)目标及作(zuo)业等以配合客观条件(jian)。