“积极管理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难(nan)吃的药(yao)。我们有(you)很多(duo)艰苦的工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制造商需(xu)要重新思考在中国(guo)的经营方(fang)式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车领导者特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传(chuan)统的底特律汽车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市场的(de)发(fa)展(zhan),使其有“更(geng)大的(de)发展(zhan)空间”。(汪品(pin)植)
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