还(hai)有就是用人不(bu)疑(yi)。一个(ge)领导者(zhe)只(zhi)有(you)充(chong)分信任部(bu)属,大(da)胆(dan)放手(shou)让其工作才能使下属产生(sheng)强烈(lie)的责任感和(he)自信心,从(cong)而焕发出(chu)下属(shu)的(de)积极『性』、主动(dong)『性』和创造『性』。所以(yi)说(shuo),一旦决定某某担任某(mou)一方(fang)面的责任角『色』后(hou),信任(ren)即是一种有力的(de)刺(ci)激手段,其作用是(shi)强大(da)的。试想一下,使(shi)用别(bie)人,又(you)怀疑他,对(dui)其(qi)不放心,是一种什(shi)么局面?如果换(huan)了你(ni),辛辛(xin)苦苦的工作却(que)换不来(lai)上司的信任,你还有干劲吗?假如你的(de)公司职员情(qing)绪(xu)欠佳,精神沉郁(yu),急懑(men)丛生,上下级关系怎(zen)么能融洽?
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