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一个领导者能力的(de)强(qiang)弱，关键是(shi)在于他是否能够得(de)到同伴的(de)合作，刺激他们为你贡献意见，并能从中听(ting)取这些意见，从(cong)中(zhong)得(de)到益(yi)处。美国的钢(gang)铁公(gong)司总(zong)经理(li)加利曾经说过："我乐(le)于听取别人的意见，尤其喜欢听反(fan)面(mian)意(yi)见(jian)，在(zai)这一点超过别人很(hen)多。"你不要认为作为一(yi)个领(ling)导应该(gai)摆摆(bai)架子(zi)，认(ren)为一个(ge)人能干就(jiu)不要别人的帮助，不(bu)听别人的(de)话。要知(zhi)道，你可以无偿(chang)地从四周(zhou)许(xu)多人那(na)里得(de)到(dao)帮(bang)助，如果(guo)你蔑视(shi)了(le)此种(zhong)机会(hui)，结果肯(ken)定是自己损失多多。那你也就算不上(shang)一个称(cheng)职的管理者了(le)。