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在企(qi)业管(guan)理中(zhong)，王新(xin)文坚持以人为中心的"情感"化管理，积极开展与员工共同创建"互尊互敬、群策群力、求(qiu)实(shi)求美、亲(qin)如(ru)一家"的企业精神活动，他(ta)用自己那颗真(zhen)诚的(de)心，把员工当作(zuo)自己的亲兄弟。员工有病(bing)，他亲(qin)自到医院去看(kan)望，而不是以工作(zuo)忙(mang)为由随便打发一个人代(dai)替；员工(gong)有(you)困(kun)难，他解囊(nang)相(xiang)助，而(er)不是空喊(han)口(kou)号，一(yi)『毛』不拔(ba)。他关心(xin)员工(gong)们的生活，努力解除(chu)他们的后顾之忧(you)，而不(bu)是(shi)象(xiang)某些领导，慰问过后，原(yuan)来什么样现在还什(shi)么样(yang)，没有实际(ji)行动(dong)。1993年，他投(tou)资100万元，建起(qi)了1000平方米(mi)的家属住(zhu)宅、单身(shen)宿舍(she)和食堂，使一(yi)部分(fen)职工搬进新居，单身员工都住进(jin)了(le)集(ji)体宿舍(she)。凡(fan)受聘(pin)三(san)年(nian)以(yi)上的员工都享有养老保(bao)险金，全家人(ren)吃公司内部的平(ping)价粮油，住房、烧(shao)煤、用(yong)电、医疗(liao)、蔬(shu)菜全部免费。为了进一步改(gai)善咒工的(de)文化娱(yu)乐条件，1994年，他(ta)又投资500万(wan)元，兴建(jian)了2000平(ping)方米的员工服务(wu)楼，没有图书阅(yue)鉴室，歌(ge)舞厅(ting)和各种娱乐室(shi)，既改(gai)善了(le)员工们的业(ye)余文(wen)化生活，又陶冶(ye)了他们的(de)情『操』。"带人靠(kao)带(dai)心(xin)"，这是王新文带(dai)队伍的秘诀，正(zheng)是用(yong)他自己(ji)的(de)真心(xin)换(huan)来了员工们(men)的真(zhen)心，从(cong)而使(shi)企业在(zai)一个团结统一的氛围中不(bu)断发(fa)展壮大(da)。