5.放权(quan)让部(bu)属们各(ge)司其职去工作(zuo),同时加(jia)大培训力(li)度,密切关(guan)注(zhu)事态发(fa)展,多沟(gou)通、多鼓励,初期也许(xu)会出现(xian)庇漏,但只要不是工作态度问题,且(qie)结果(guo)无(wu)伤大雅,最好(hao)少(shao)斥责,多在(zai)事后的培训、检点、沟(gou)通(tong)上下功(gong)夫,使其(qi)感(gan)到足够的自(zi)主空(kong)间,从(cong)而真正激发其责任心、成就感和积极性(xing)。
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