《免费播放在线日本感人片》

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具体来说，和下属打成一(yi)片(pian)还应(ying)该(gai)做到：(1)要(yao)关心(xin)属下，尽力使他们的愿望得(de)以(yi)实现。人在(zai)多数情(qing)况下都是很自私的(de)，你只有"投(tou)之以桃"，他们才(cai)能"报之(zhi)以李"。每个人(ren)都(dou)有(you)一定(ding)欲(yu)望，只(zhi)有(you)在这种欲望(wang)不(bu)断满足(zu)的过程中，才能激发他(ta)的热情。所(suo)以，作(zuo)为上司，应该充分了解属下(xia)的(de)需(xu)求，投其所好，最(zui)大限(xian)度地(di)满足他(ta)们的愿(yuan)望(wang)，只有(you)这样(yang)，才能让(rang)他们觉得(de)你(ni)一(yi)直在关心着他们，如(ru)果(guo)不(bu)好好干，将坐有愧于你。这时，你的(de)目的也(ye)就达到了，不仅调动了员工的(de)积极『性(xing)』，而且(qie)树(shu)立了自(zi)己(ji)的形(xing)象，使(shi)自(zi)己成(cheng)为一个人(ren)见人敬的好领导(dao)。(2)不能(neng)只顾自(zi)己的利益和名望，应该(gai)点滴(di)归(gui)公(gong)。不(bu)少中级领(ling)导在工作过程(cheng)中，不(bu)善于处理这(zhe)种奖罚(fa)关系，他们往(wang)往(wang)在(zai)上级批评时，把责任推(tui)得一干(gan)二净，当上级表扬时，又将(jiang)所有的功劳全部揽(lan)在自己一个(ge)人身上(shang)。他们认为，只(zhi)要(yao)在上级面前充分(fen)表现自己(ji)，就能获(huo)得升(sheng)迁的机(ji)会(hui)。殊不知，下属才是他能否升迁的(de)决定者。任(ren)何高一级领导都(dou)不会以一(yi)个(ge)人的(de)片面(mian)之(zhi)词作为依据(ju)的，他(ta)评判一(yi)个人的标准(zhun)是看他在(zai)群众中的(de)影响，看他(ta)在群(qun)众中的口碑。因此，一个好的(de)领导者，应(ying)该是在获得成功(gong)时，要和下(xia)属分享利益，颂扬(yang)他们的(de)贡献(xian)，调动他们的(de)情绪。因为机(ji)构带来的(de)声誉越响亮(liang)，他就越受(shou)尊(zun)重，这样的(de)领(ling)导，下属才愿意去主动接近他，才能够众望(wang)所归。(3)虚心听取反面(mian)意(yi)见，多(duo)与下属直面(mian)交流，勇于(yu)承认错(cuo)误。"金无(wu)足赤、人无(wu)完人"，任(ren)何人都可能会犯错误，而(er)有(you)时，自己的错误自己并不(bu)能清楚(chu)地认(ren)识到，这就要求(qiu)领导者走到(dao)下属中去，广开言(yan)路。你只要诚心诚意，那(na)么下属一定会给你发自内(nei)心的反馈(kui)，对(dui)于反(fan)面(mian)意见(jian)，不要感情用中，要(yao)认真记下来，仔细分析(xi)，因(yin)为批评是(shi)促使人(ren)进步的催化剂。(4)不要(yao)滥用(yong)权力，趾高气扬，一(yi)个好的领导者，把(ba)自己定(ding)位在与下属平等(deng)的位(wei)置上，必须(xu)身先士卒(zu)，不(bu)是手执长鞭在后(hou)面驱赶(gan)。有道是："领袖是(shi)没有(you)属下的，他只有(you)同(tong)伴(ban)。"这话值得玩味，他(ta)不会运(yun)用(yong)自己(ji)的权(quan)力(li)，独断专(zhuan)行，压制一切，包揽一切，而(er)是鼓励其它(ta)人(ren)共(gong)同出主意，然后公开研讨，最后才(cai)做出抉择，把多(duo)数人赞同(tong)的意见，付(fu)诸(zhu)实施(shi)。这样(yang)，才不致于使自己脱(tuo)离群众(zhong)。(5)以诚待人。人(ren)与人之(zhi)间的沟(gou)通和交流贵在(zai)真诚(cheng)，有(you)道是"一报还(hai)一报"，你给(gei)别人什(shi)么(me)，那么别(bie)人(ren)也就分给你什(shi)么。我想，没有一个人希望与自(zi)己交谈的(de)对象是个(ge)虚情假意的人。因(yin)此，要(yao)想(xiang)让别(bie)人坦(tan)开心扉说心里话(hua)，真(zhen)诚(cheng)的对你，那(na)你就必(bi)须以坦城的态度来对别人。尤其是在(zai)上下级的关系(xi)中(zhong)，大家(jia)朝夕相(xiang)处(chu)，"路(lu)遥知马力，日久见人心"，你是(shi)一个什(shi)么样的人，时间长了，下属自然会(hui)知(zhi)道(dao)的，因(yin)此，作为(wei)上司，应该一开(kai)始就(jiu)真实地把自己展(zhan)现(xian)给(gei)下属，那样，才能得到(dao)下属的信任(ren)与尊重，下属也才(cai)有可能(neng)对(dui)你(ni)"言(yan)听计从(cong)"，把你当作他们(men)的一员。