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赞美下属时，语言当然不可温香，要具备应有的热度。如果他任意贬低下属(shu)的(de)优点或成(cheng)就，那么就会(hui)打消(xiao)他的积极『性(xing)』，影响今后工(gong)作中(zhong)的态度(du)。但是(shi)不适(shi)当地拔高了下(xia)属(shu)的成就，人为地加(jia)上(shang)成就本(ben)身不具有的价值(zhi)，意义，甚至(zhi)流于俗气的夸(kua)捧，那么也会(hui)产(chan)生不(bu)良(liang)影响。会使受到称赞的人产生盲目自大(da)的(de)心理，误以(yi)为自己(ji)确有那(na)样的成就，从(cong)而坠入"只见树木，不(bu)见森林"的『迷(mi)』雾之中，泯灭了发愤图强，努力(li)开拓的意识。其次，会造成其他(ta)下属(shu)的(de)心理(li)失衡(heng)，人们崇拜(bai)的是真正的榜样(yang)，而不是(shi)人为塑(su)造的"泥(ni)像"。对于名不(bu)副(fu)实的"典(dian)型"，人们(men)会由(you)不(bu)服气(qi)到(dao)猜疑(yi)，甚至讨厌(yan)，怀(huai)疑(yi)他(ta)是(shi)否(fou)给领(ling)导行贿?她是否跟领导有一腿?这(zhe)样不(bu)但起不到应有(you)的示范作(zuo)用，反而会(hui)离(li)散下属之(zhi)间(jian)的(de)凝聚力。甚至还(hai)会给领导增添(tian)许(xu)多不必要的烦(fan)恼。