一个领导者(zhe)如果有错(cuo)不认,就会失(shi)去下属的信任(ren),引起公(gong)愤,因为(wei)领导者的错误与一般人(ren)的(de)错误不同(tong),不论(lun)什么错(cuo)误都会(hui)影(ying)响到(dao)下属的利益,工(gong)作(zuo)中的错(cuo)误(wu)自然影(ying)响全局(ju)的工作,如(ru)果不能及早(zao)承认,改(gai)正,后(hou)果就会更严重(chong)。还有(you),领导者有(you)错误,如果他自己不承认,就等(deng)于『逼』着下属承认,这当然会使(shi)自己大(da)失(shi)人(ren)心,下属对你也自然是离得远(yuan)远的(de),那么对所分配的工作也自(zi)然(ran)是能逃就逃,要(yao)不(bu)然出了岔子,责任谁(shui)负(fu)呢?一个单(dan)位的(de)领导者与下属的关(guan)系到了如此(ci)的地(di)步(bu),还有什么号召力,还有什(shi)么凝(ning)聚力呢(ne)?这样的人(ren)还有(you)什么资格充当领(ling)导呢?
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