“积(ji)极管理(li)你的(de)核(he)心业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很(hen)多艰苦的工作要做。”墨菲表示,虽然底特(te)律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思(si)考在中国(guo)的经营方式,但(dan)美(mei)国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的(de)情(qing)况(kuang)略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部(bu)件方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势(shi),这(zhe)有助于该(gai)公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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