中国最大(da)的民营企业四(si)川希(xi)望集团的(de)老总(zong)刘(liu)永好兄弟在管理中施行的"压力原则"就是一个典型的例(li)子。希望集团在全国各(ge)地(di)的分公司(si)的经理都不(bu)任用(yong)饲料行业的人士(shi),而是(shi)用一些外(wai)行。这不符合一般用(yong)人准则(ze)。但是(shi)希望集团(tuan)的成功大家都有目共睹。据刘永好(hao)兄弟解(jie)释(shi)说(shuo),只要(yao)充(chong)分(fen)对外(wai)行人(ren)士信任,他们(men)就(jiu)马上会变成内行人士(shi),而(er)且会融(rong)入(ru)新的(de)管(guan)理(li)模式(shi),取得比(bi)饲料行(hang)业(ye)行(hang)内人物更大的成就。
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