“积极管(guan)理(li)你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的(de)工作(zuo)要做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽车(che)制造(zao)商(shang)需要重新思考在(zai)中国的经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底特(te)律汽车(che)制造商相(xiang)比,特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零(ling)部件方面拥(yong)有大约(yue)1.7万美元(yuan)的成本优势(shi),这有助于该公司(si)在(zai)中国市场的(de)发展,使其(qi)有“更(geng)大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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