“积极管理你的核心(xin)业(ye)务,这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要重新思考在中国的(de)经营(ying)方式(shi),但美(mei)国(guo)电动(dong)汽车(che)领导(dao)者特(te)斯拉(la)的情况略有不同(tong),与传统的底(di)特律汽车制造商相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更(geng)大的(de)发(fa)展空(kong)间”。(汪(wang)品植)
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