注:管(guan)理(li)的基本手(shou)段是检核,检核的前提是主管清楚下(xia)属每(mei)天(tian)的工(gong)作内(nei)容(rong)。这(zhe)套表可以(yi)使主(zhu)管知(zhi)道业代昨(zuo)天干了什么(me)、拜访了那(na)些(xie)客(ke)户、几点去的、订货多少、存货多少、赠品多少、全天销量、拜访客(ke)户数、成(cheng)交(jiao)点、成(cheng)交率等关(guan)键指标。在(zai)此基础上主(zhu)管才(cai)可能(neng)对其昨日工作(zuo)进(jin)行检查回访。了解(jie)其订单(dan)、赠品、拜访时(shi)间、成交率(lv)等(deng)资讯(xun)提(ti)供的(de)真实(shi)性,避免脱(tuo)岗、漏访、假单、侵吞赠(zeng)品,报假数据(ju)等(deng)现象出现。对于每日工(gong)作不能完全规律的业代(dai)来讲(jiang)(工作(zuo)变动较大(da),不能完全按线(xian)路进行计划拜访,常(chang)需(xu)应付(fu)突(tu)发事件(jian),如外埠业代、超(chao)市业代)应该再补(bu)充一张周(zhou)/日(ri)行程(cheng)计(ji)划(hua)表,向主(zhu)管及时汇报自(zi)己的行动计划变更,使主管(guan)了解自己每天(tian)的工作内容,便于检核。
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