“积极管理你(ni)的核心(xin)业务(wu),这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们有很多(duo)艰苦的工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽然底(di)特(te)律(lv)汽车制造(zao)商需要重(chong)新思考在(zai)中国(guo)的(de)经营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的(de)底特律汽(qi)车制造商相比(bi),特斯拉在电(dian)动汽车零(ling)部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有助于(yu)该(gai)公司在中国市场的发(fa)展,使其有(you)“更大(da)的发展(zhan)空间”。(汪品植)
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