“积极(ji)管(guan)理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考在中国的经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯拉的情(qing)况略(lue)有不(bu)同,与传统的(de)底特律汽车(che)制造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部件方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万美(mei)元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中国市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其(qi)有(you)“更大(da)的(de)发(fa)展空间”。(汪品植)
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