经理(li)人员愈来愈需要改变(bian)和(he)创新,因此,他必(bi)须在这方(fang)面(mian)不断(duan)推出新构想,运用新(xin)技术,不过因为(wei)经(jing)理人员(yuan)每天都(dou)要解决许(xu)多(duo)复(fu)杂的(de)问题,也(ye)就忽略了(le)这方面的职责。他应该(gai)不断的革(ge)新,这(zhe)样不但可使(shi)部(bu)属(shu)打破(po)常规,对外(wai)界的改(gai)变及考验更具信心(xin),而且还可随时修正各(ge)项程序,计划目(mu)标及(ji)作业等以配合客观条(tiao)件。
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