剧情简介
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职(zhi)权(quan)差距的存在(zai)，对项(xiang)目小(xiao)组经理提出了(le)更高的(de)要求。首先，项目经(jing)理必须有较(jiao)高(gao)的威(wei)望，能动(dong)员、说(shuo)服小组的每个成员，以使工作能如期地完成；其次，项目经(jing)理必须(xu)有更高(gao)的才干，在各部门(men)之间进行(hang)有效的(de)沟通(tong)与(yu)协调，项目(mu)
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