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一个单(dan)位(wei)的领导者(zhe)要把自己的(de)单位(wei)搞好，必然要(yao)向自己(ji)的下属提出许多(duo)具体的要(yao)求，制订(ding)具(ju)体的行为规范，要使(shi)每个下属遵(zun)守这些(xie)行(hang)为(wei)规范，达到这些要(yao)求(qiu)，办法很多，而最(zui)根本的就是：凡是(shi)要求下属(shu)做到的(de)，自己首(shou)先做到，举(ju)个(ge)小小的例子(zi)：要求(qiu)下属上(shang)班，开会不迟到，领导者(zhe)自己首先要按时到(dao)，如果自(zi)己迟(chi)到了，就没有(you)资(zi)格(ge)批评迟到(dao)的下(xia)属了(le)。日本丰田技(ji)研工业(ye)总公司的创始人和总经(jing)理本田宗一郎就是(shi)"身教(jiao)重于言教"的一(yi)个(ge)很(hen)好的例子。