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现代企业组(zu)织关系(xi)中，大(da)家愈来愈注意管理(li)方面(mian)的密切(qie)联系(xi)，而且都在研究如何(he)才(cai)能更有效而准确地相互(hu)沟通(tong)意(yi)见及思想(xiang)，因此，经理人员都(dou)把注意力集中在发掘(jue)那(na)些(xie)阻(zu)碍资料、意见(jian)等(deng)在整个机构中畅流的真正原因。"畅流"的主要目(mu)标(biao)是(shi)要传(chuan)递及接收完(wan)整而精(jing)确的资料，同时，整理出(chu)机构中(zhong)共(gong)同的意见(jian)及(ji)应循的方(fang)向。如(ru)果实施得法，更(geng)可(ke)促(cu)进成员与成员，部门与部门之(zhi)间的相(xiang)互了解。此外(wai)，一个好的(de)监(jian)督人还要(yao)不断的分析及督导管(guan)辖部门，使(shi)意见及资(zi)料确(que)能畅通(tong)无阻(zu)。这也是考验各级监督(du)人员的一种方(fang)式。