剧情简介

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管理者也(ye)须先决定哪(na)些(xie)资料(liao)是他(ta)所需要的(de),以作为考核工作绩效(xiao)及(ji)配合进度(du)的(de)依据,并以此了(le)解人员、设备、补给和输(shu)出或(huo)生产的最(zui)新情况。此外,他(ta)还应订立一(yi)种有(you)关成本、质(zhi)量及(ji)生产的标准,作为(wei)个人工作的准绳,并(bing)实施内部必(bi)要的审核等(deng),这些都是(shi)一个(ge)管(guan)理者要了(le)解组织内一(yi)切(qie)事情的必(bi)要(yao)措施。

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