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同时(shi)，这(zhe)种(zhong)融(rong)合又(you)要有(you)"言"与(yu)"行"相一致作保证。那种光说不做，处(chu)处放(fang)空炮的上司(si)是怎么也不会(hui)与下属在(zai)心理(li)上达成共识的(de)。每一(yi)个(ge)下属在潜意(yi)识里都是依赖于他的上司的(de)，都以自己的(de)上司为榜样(yang)，如果自(zi)己的上(shang)司不能履行自己的(de)诺言(yan)，那他就会失去(qu)自己在下(xia)属中间的威信(xin)，下(xia)属(shu)都避(bi)而远之，他又怎么能融(rong)进下属中去(qu)呢(ne)?所以(yi)"言行一(yi)致"、"表里如一"这种"无(wu)声"的教，会在(zai)下属中(zhong)产生一种(zhong)不(bu)可估量的趋同力(li)与(yu)感召力。就会让下属(shu)愿意和你亲近，你也就能在下属之间游离自(zi)如，使(shi)上下级形成一(yi)个坚不可破的统一体，增(zeng)强公司的凝聚(ju)力和向(xiang)心力。能在(zai)这样一个团(tuan)体(ti)中工作(zuo)，又有(you)准(zhun)还会(hui)有怨(yuan)言(yan)呢?大(da)家肯定都会以有这样(yang)一个好(hao)上司而自豪(hao)。