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现代(dai)的经(jing)理人员都致力(li)于系统制度(du)的建立(li)，希(xi)望借此(ci)与企(qi)业组织内(nei)各(ge)部门保持(chi)密切(qie)的(de)联系，这样(yang)，一旦出了差错，便可立即(ji)改正(zheng)。通常(chang)，高阶层(ceng)的管理系(xi)统均由专家设计，但是经理(li)人(ren)员仍需决(jue)定他所需要知(zhi)道的事，以便(bian)专家依据他的(de)需(xu)要来设计管理系统。监(jian)督人员也须先(xian)决定哪些资料(liao)是他所需要的，以作为(wei)考核(he)工作绩效及(ji)配(pei)合进度的依据，并以此了(le)解人(ren)员、设备、补给(gei)和输出或生产的(de)最(zui)新(xin)情况。此(ci)外，他还应订下(xia)一(yi)种(zhong)有关成(cheng)本、品质及生产的标(biao)准，作为(wei)个人工作的准(zhun)绳，并实(shi)施(shi)内部必要(yao)的检讨(tao)等，这(zhe)些都是一个(ge)监(jian)督人要了(le)解组织内(nei)一切事情的(de)必要措施。