分析:管理上的疏漏造成(cheng)失(shi)控,即使在可口可乐、宝洁(jie)这样的公司(si)也(ye)不能说100%的(de)避免。更何况那些经销商(shang)的小企业。好(hao)东(dong)西未必(bi)就人人适用,国(guo)家运动(dong)队的(de)训练方法加到(dao)平常百姓身(shen)上弄不好会搞出悲(bei)剧来,作(zuo)管理更要注意(yi)一切(qie)市场推广方案(an)从实(shi)际(ji)出(chu)发(fa),首先要(yao)考虑是(shi)否能(neng)执行到(dao)位(wei)和如何(he)控(kong)制(zhi)、督办(ban)、检核、复命(ming)。
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