“积极管理(li)你的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的(de)药。我们有(you)很多(duo)艰(jian)苦的工(gong)作要(yao)做。”墨菲表示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思考在中国的经营(ying)方(fang)式,但(dan)美国电动(dong)汽车领(ling)导者特(te)斯拉的情况略有不同,与传统的底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零(ling)部(bu)件方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势(shi),这有助(zhu)于(yu)该公司在中国市场的发展,使其有“更(geng)大(da)的发展空(kong)间”。(汪品植)
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