“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们(men)有很多(duo)艰苦的(de)工作要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造(zao)商需要重新思(si)考(kao)在中(zhong)国(guo)的(de)经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽车领导者特(te)斯(si)拉(la)的(de)情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车制造(zao)商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助(zhu)于该公司在中(zhong)国市场的(de)发(fa)展,使其有“更大的发(fa)展空(kong)间”。(汪品植)
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