“积极(ji)管理你的核心业(ye)务,这真是一剂难吃的(de)药。我(wo)们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽(sui)然(ran)底(di)特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不(bu)同(tong),与传统的底特(te)律汽(qi)车制造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车(che)零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成本优(you)势,这有助于(yu)该(gai)公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大的发(fa)展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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