“积极管理你的核心业(ye)务,这真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的药。我们(men)有很多艰苦的(de)工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车(che)制造商需(xu)要重新思考在中(zhong)国的经营方(fang)式,但(dan)美国(guo)电动(dong)汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况(kuang)略有不同,与传(chuan)统的底(di)特律汽车(che)制造(zao)商(shang)相比,特(te)斯拉(la)在(zai)电动(dong)汽车零部(bu)件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的成本优势,这有(you)助于该公司在中(zhong)国市场的发展,使其有“更(geng)大的发展空间”。(汪品植)
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