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一(yi)个(ge)领导者能力(li)的(de)强弱(ruo)，关键(jian)是在于他是否(fou)能够得到同伴(ban)的合作，刺(ci)激他们(men)为你(ni)贡献意见，并能从(cong)中听(ting)取这些意(yi)见，从中得到益处。美国的(de)钢铁(tie)公司总经理加利曾(ceng)经说过："我乐(le)于听取(qu)别人的意见，尤其喜欢听反(fan)面意(yi)见(jian)，在(zai)这一点超过别人很多。"你不要认(ren)为作为(wei)一个领导(dao)应(ying)该摆摆(bai)架(jia)子，认(ren)为(wei)一个人能干就不要别人的帮助，不听(ting)别人的(de)话。要(yao)知道，你可以(yi)无(wu)偿地从四周许多人那(na)里得到(dao)帮助，如果你蔑(mie)视(shi)了(le)此种机会，结(jie)果肯(ken)定(ding)是自(zi)己损失多(duo)多。那你也(ye)就算(suan)不上一个称职的(de)管(guan)理(li)者了。