首(shou)先谈一谈(tan)"疑(yi)人不用"。在(zai)现代社(she)会里,"走后门(men)"之(zhi)风(feng)盛行,什(shi)么七(qi)大姑(gu)、八大姨,只要有一点(dian)关系(xi),都能被拉到这个(ge)关系(xi)网(wang)里。然后通(tong)过一层层的关(guan)系,将自(zi)己(ji)熟人(ren)安(an)『插(cha)』到另一个熟人的部(bu)门。这时(shi),对(dui)这个部门的负责人就是一种考验,处理(li)不当(dang)将会(hui)影(ying)响到自己和下属的关系(xi),甚而影(ying)响到整个工作。凡是这些托后门找(zhao)工(gong)作的(de)人,往往都是庸(yong)才,没有很强的工作能力,否则就(jiu)不会(hui)求爷爷(ye)告『奶』『奶(nai)』了。因此(ci),部门主管应(ying)该(gai)采取审慎的态度,不要放不下面子,对介绍(shao)来的(de)人(ren)要(yao)进(jin)行彻底的(de)调查,看他(ta)是否能胜任工(gong)作,如(ru)果(guo)这个人(ren)还(hai)是有一(yi)技之长(zhang)的,那参(can)加到(dao)这(zhe)个工(gong)作(zuo)团体当中,原有的工作人员不(bu)会有什么异议的。可是(shi),如(ru)果这个人无才无能,却身居要(yao)职,况(kuang)且(qie)又是(shi)通过不光彩的途径进来的,那原(yuan)有的工作(zuo)人员就不免要心里(li)嘀咕开了(le),这样的事情轮到谁头(tou)上(shang)谁(shui)都(dou)会不满(man)的。大家(jia)不(bu)仅对(dui)这个"不速(su)之客"有看(kan)法,更重要的是对"引狼入(ru)室"之(zhi)人(ren)不满。试想,如(ru)果(guo)在这样的气氛下分配工作(zuo),又(you)有谁去好好干呢?大(da)家都会(hui)这(zhe)样(yang)想:哼,凭什么我要那么卖力(li)去(qu)做,大(da)家(jia)都拿一样的工(gong)资(zi),人家每天(tian)照样混,还不是一样。这不仅挫伤了员工的积(ji)极(ji)『性』,而(er)且破(po)坏了单(dan)位(wei)的(de)疑聚力(li)、向心力,还(hai)有可能在内部形成帮派集团(tuan),给(gei)单位工作的进展(zhan)带来很大(da)阻(zu)力。
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