《日夜操97》

【日夜操97】

作为(wei)下属，他总(zong)是对自己的(de)上(shang)司有一种依赖的(de)心(xin)理，而这种依赖心理视领(ling)导者的成功(gong)于否(fou)又可(ke)以产生两种截(jie)然(ran)相反的(de)效果。一个开(kai)诚(cheng)布公，心(xin)胸(xiong)坦『荡』的上司，他(ta)总(zong)会把自己(ji)的(de)真(zhen)实(shi)想法(fa)，真实感受传达给下属的，包括(kuo)对好(hao)员(yuan)工的鼓励和对(dui)不好员工的批(pi)评。同时，他也会对自己时常反省，在下属中进(jin)行深刻地检讨，对自己的(de)错(cuo)误及工(gong)作(zuo)中的失误勇于(yu)承认，并与下属共同找出产生这(zhe)种(zhong)错误或(huo)失误的(de)原因，从而(er)找到(dao)解决(jue)问题(ti)的办法(fa)。这样的(de)上司才能真正打动下属，引起下属发自(zi)内心的崇敬(jing)与(yu)赞美。在这样的氛(fen)围下，下属之(zhi)间(jian)也会(hui)以自(zi)己的上(shang)司为榜样，积(ji)极(ji)开展批评与自(zi)我批(pi)评，从而(er)形成一个(ge)富有战(zhan)斗(dou)力(li)的团(tuan)结统一的实(shi)体。大家(jia)齐心(xin)协力，工作肯(ken)定(ding)会(hui)在不断地解决问题的(de)过程中得以进展。相反，如果这个(ge)上(shang)司急(ji)功近利，猜疑心特别重(chong)，又不屑于(yu)与(yu)自己的(de)下属进行坦诚的交流(liu)，那么，他得到(dao)的回报是可想而知的，试想想(xiang)，如果你的上司总是欺上(shang)瞒下，把工作(zuo)中的责任推(tui)卸得一干二净，对下(xia)属(shu)永(yong)远(yuan)都(dou)抱(bao)有(you)一种应付(fu)的心理，处处(chu)显示出(chu)自(zi)己高人一等的地位(wei)，而且(qie)不虚心听取各方(fang)面的意(yi)见，那你会怎么看他?你(ni)还会为(wei)他(ta)卖力工作吗?我想你(ni)是不会的。就(jiu)你一个下属对(dui)他这(zhe)样看还无所谓(wei)，如果所有(you)的(de)下(xia)属都这样看(kan)他(ta)，那(na)他所领导的(de)这个团(tuan)体将会变(bian)成(cheng)什么样子?组(zu)织涣(huan)散，尔(er)虞我诈，虚情(qing)假意，人与(yu)人之间冷漠(mo)，我行我素，大(da)家各自(zi)心怀鬼胎，想方设(she)法少(shao)劳(lao)多得，那这还(hai)叫一(yi)个团体吗?它还有什(shi)么(me)存在的(de)价(jia)值呢?归根(gen)结底，还是领导无方，因为下(xia)属都是(shi)看着领(ling)导行事的，这样的领导(dao)要想赢(ying)得(de)下属的赞美(mei)简直(zhi)比登天还难。