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赞(zan)美下(xia)属时，语言当然(ran)不可(ke)温(wen)香(xiang)，要具备(bei)应有的热度(du)。如果他(ta)任意贬低(di)下(xia)属(shu)的优(you)点或成(cheng)就，那么就会打消(xiao)他的积极『性』，影(ying)响今(jin)后(hou)工作中的态度。但是不适当(dang)地拔高(gao)了下属(shu)的成就，人为地加上(shang)成就本身不具有的价值(zhi)，意义，甚至流于俗(su)气(qi)的夸捧，那么也会产生不(bu)良影响。会(hui)使受到称赞(zan)的人产(chan)生盲目(mu)自大的(de)心(xin)理，误以为自己(ji)确有那样的成就，从而坠(zhui)入"只见树(shu)木，不见森林"的『迷』雾(wu)之(zhi)中，泯灭了发(fa)愤图强，努力开拓(tuo)的意识。其次，会(hui)造成其他下(xia)属的心理失衡，人们崇(chong)拜的(de)是(shi)真正的(de)榜(bang)样(yang)，而不是人为塑(su)造的"泥像"。对于名不(bu)副实(shi)的(de)"典型"，人们(men)会(hui)由不(bu)服(fu)气到猜(cai)疑，甚(shen)至讨厌，怀疑他是(shi)否给领导行贿?她(ta)是否(fou)跟领(ling)导有(you)一(yi)腿?这样不但(dan)起不到应有的示(shi)范作用，反(fan)而会离散下属之(zhi)间的凝聚(ju)力。甚至还(hai)会给(gei)领导增添许(xu)多不(bu)必要的烦恼(nao)。