“积极管理你的核心业务(wu),这(zhe)真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃的药。我们有很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽然底特(te)律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营(ying)方式(shi),但美国电动汽车领导者(zhe)特斯拉的情(qing)况略(lue)有不同,与(yu)传统的(de)底(di)特律汽车(che)制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车(che)零部件(jian)方(fang)面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该(gai)公司在中国市场的发展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
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