虽(sui)然(ran)训练部属是(shi)专家(jia)们(men)的事,但是有些训练,除(chu)监督人(ren)员(yuan)外,别人是不能替代的。因为监督人员与部属(shu)间的关系特殊(shu),其(qi)训练方(fang)式和使用(yong)的教(jiao)材都与(yu)训(xun)练专家截(jie)然(ran)不同。他的主要职(zhi)责(ze)之一(yi)是训练能干(gan)的(de)部(bu)属使其具有(you)发展潜(qian)力。但(dan)是(shi),监督(du)人只是发现人(ren)才是不(bu)够的,一定要(yao)使这个(ge)"人才"愿意接受训(xun)练才行。如果我们记(ji)忆不差(cha),应该还(hai)记得(de)一个好(hao)老师应是:
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