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因为报(bao)名(ming)参加一位外教主讲(jiang)的企(qi)业管理(li)培训，所(suo)以这周末不能像往常(chang)那(na)样(yang)睡懒觉，早早(zao)起床，赶车去听课。可是紧(jin)赶慢赶，还是迟到了10分钟(zhong)，我知道外国(guo)人时(shi)间观念很(hen)强(qiang)，所以心(xin)里很过(guo)意(yi)不去，悄悄进去在最后(hou)面(mian)找了个位置坐下了(le)。讲师是位从新加坡(po)去美(mei)国的华人，姓张，在美国、香港等国际著名大企业(ye)做过高层领导(dao)，讲一口流(liu)利(li)但发音有些生硬(ying)的国(guo)语，但课(ke)讲得非常好，既有(you)理论(lun)深度又很(hen)生(sheng)动，据说他(ta)在国外讲课、做咨(zi)询是按小时收费，每小(xiao)时(shi)费用(yong)高(gao)达一(yi)百多美元。此次来大连作为期3天的讲课和(he)咨询，主(zhu)办(ban)单(dan)位要(yao)付他两万元(yuan)人民币，相(xiang)当于(yu)国内讲师一年(nian)的工(gong)资(zi)。下课时(shi)，张(zhang)先生走(zou)下讲台坐到我(wo)身(shen)边(bian)，微(wei)笑着问我：听得懂吧？前边(bian)的课我选讲(jiang)了(le)企业战略(lue)管理的三大部(bu)分，然(ran)后再展(zhan)开结合(he)案例(li)讲。你没听到的(de)可以现在问。