“积极管理你的核心业务(wu),这真(zhen)是一(yi)剂(ji)难吃的药(yao)。我(wo)们(men)有很多艰苦(ku)的工(gong)作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽车制造商需要(yao)重新思考在中国的经营方式,但美国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽(qi)车零部(bu)件方面拥有大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优势(shi),这有助于该(gai)公司(si)在中国市场的(de)发(fa)展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品植)
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