《久爱综合》

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经理(li)人员(yuan)的职责(ze)及功(gong)能发(fa)挥(hui)到高(gao)峰，便(bian)是(shi)下决(jue)心。他运(yun)用一切管(guan)理(li)学(xue)上(shang)的方法和技术(shu)，其(qi)目的也在做一个正(zheng)确的(de)决定，而每一个人(ren)做决定的方法和程序都不尽相(xiang)同(tong)，因此，监督(du)人员必须(xu)把(ba)这些(xie)方法和程序"系统化(hua)"，才能适时(shi)做出精密(mi)的决定。"系统化"的(de)下达决心也就成了经理(li)人员(yuan)个人(ren)修养(yang)和生(sheng)活方式中很重要(yao)的一环(huan)，其方法(fa)是把(ba)例行(hang)公事让部属(shu)去执(zhi)行，监督人员才有空余时(shi)间去解(jie)决(jue)复杂而困(kun)难的问题。不过经理人员不应替部属作有关例行公事的决定，他(ta)应该(gai)与部属直(zhi)接讨论问题，最后(hou)授(shou)权(quan)给最低(di)层的负责人去做(zuo)决(jue)定，但仍应(ying)负成败之责。因此(ci)，经理人员常常(chang)是紧张(zhang)而(er)孤独的。但是(shi)对(dui)于那些有勇气、有干(gan)劲、有才能和训练(lian)有(you)素的人，他们所(suo)得到(dao)的(de)报酬(chou)是成功的(de)滋味、受人(ren)景仰和个人的欣慰(wei)与满足。